人间最美四月天。4月10日，昆明经投集团副总裁、经百公司董事长何健强带领经百公司班子成员和各部门相关人员放弃周六闲暇时光，结合经百公司一季度生产情况，紧紧围绕经开区管委会领导调研集团的指示和集团年度经济工作报告精神，静心分析了各项目建设存在的问题，就做什么、如何干、注意什么、达到什么标准等目标进行了深入研讨。

会上，何健强按照集团经济工作会中“党建+”的理念，作了《统一思想，随时掀起建设管理新高潮》的主体讲话，就目前建设中存在的问题进行了剖析。各参会人员也敞开心扉谈想法，先后就今后会如何开展工作作了表态发言。

之后，何健强还就今年的建设管理思路、管理理念、工作要求等进一步作了详细和周密的安排和部署。具体要求包括：

一是领导班子要带头抓好项目管理，重点项目要做到半月一次检查、梳理和协调，项目牵头领导要坚持参加分管项目例会，及时解决问题。二是要明确项目现场管理重点，分管领导要协助指导项目工程师梳理、明确各阶段管控的重点、难点，做到有的放矢，有效管理。三是做好项目管理源头策划，提前做好项目各阶段管理的重点和要点，确保有效推进。四是对不能协调和解决的问题，要求及时反馈，并逐级汇报。

会上强调，经百人一定要秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的工作作风，统一思想，继往开来，随时掀起建设管理新高潮，坚决完成年度工作目标！